Jean-Charles GADRAS Informatique - Conseil - Expertise - Développements - Formations
 
Cahiers des charges
Gestion, suivi de projets
 
   
 
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Le cahier des charges.
cahier_des_charges

"C'est en demandant qu'on obtient."

 

Un vieil adage qui se révèle souvent précieux.

 

Pourtant demander n'est pas une chose aisée. Savoir ce qu'il faudrait et le décrire précisément, sont deux aspects du cahier des charges: le titre et le contenu.

 

C'est au moment d'élaborer le contenu, qu'un consultant s'avère nécessaire.
Exprimer les besoins informatiques d'un métier se conclue bien souvent par une informatique à laquelle l'utilisateur devra s'adapter.

 

C'est exactement l'inverse que je vous propose.

 

Mon expérience de nombreuses entreprises, œuvrant dans des domaines totalement différents, me permet d'avoir une optique polyvalente, plus proche de votre corps de métier.

 

Donnez-moi un titre, expliquez-moi le reste et nous rédigerons ensemble vos cahiers des charges.

 


L'informatique à tous les niveaux.

 

Depuis que j'ai commencé ma carrière, quand j'étais électronicien, automaticien, puis aujourd'hui informaticien, à chaque diplôme passé, j'ai vu le même schéma: le cycle de vie d'un projet.

 

cycle de vie


Tous les projets naissent et vivent de la même façon et c'est à cette école que j'ai été formé.

 

C'est avec ce gage de rigueur que je vous propose d'assurer toutes les étapes du cycle de vie de votre projet, de la conception, au développement, jusqu'à la maintenance de vos applications métier.

 

La gestion de projet, le consulting pour effectuer les audits correspondant à l'expression de vos besoins, le prototypage, la conception par un programmeur chevronné, les tests de validation modulaire, fonctionnelle, le déploiement, l'intégration, et enfin la mise en place de maintenances applicatives sont des tâches où j'excelle individuellement.

 

 

Mes expériences réussies en sont un parfait témoignage.

 


Le management de projets.

 

Interface

interface

Lorsque l'idée du projet est acceptée, bien souvent, un comité de pilotage est constitué.

 

Ce comité doit alors trouver la bonne personne pour manager son projet.

 

Animé par la volonté de réussir collectivement le projet, habitué à organiser, à étudier, formaliser et déléguer les compétence, rigoureux pour établir les planifications, pour rédiger les rapports d'avancement, le chef de projet se doit d'être attentif à chaque étape du projet pour anticiper sur la moindre dérive et corriger tout cap qui écarterait le projet de ses objectifs.

 

A petite, moyenne ou grande échelle, quelque soit la taille de votre entreprise, je vous accompagnerai dans la gestion de vos projets:

 

           puce La planification et le management des délais.
           puce La gestion des risques.
           puce La gestion des coûts.
           puce La répartition des charges et la gestion des interfaces.
           puce Le suivi de la qualité.
           puce La rédaction des rapports d'avancement.
           puce La gestion des ressources.
           puce La conduite du changement.